为全面压实精益管理各项工作要求，推动医院运营提质、成本压降、效益提升，不断夯实精细化运营基础，助力医院实现高质量发展，8月28日，中陕核集团精益管理督导组组长专家张启明、精益管理外聘专家张毅一行走进陕健医西安煤机医院开展精益管理专项督导检查暨专题培训。通过听取工作汇报、开展业务培训、现场交流研讨等多种形式，对医院精益管理推进情况进行全面研判，精准梳理工作堵点难点。
会上，专家组认真听取医院关于精益管理工作实施情况的专题汇报，对医院以DRG支付改革与现场管理为抓手推进精益管理给予肯定，认为医院工作措施务实、重点突出，内科、外科、中医科各科室差异化发展思路清晰。专家组强调，在6S管理推进过程中，要始终把医院安全作为重中之重，牢牢守住医疗安全底线。
专家组指出，中陕核集团推进精益管理的首要任务是减亏治亏，精益管理不是一项专项工作，也不是阶段性任务，必须持续深入推进，要以精益管理实际成效反哺医院高质量发展。开展精益管理工作必须做好系统规划，做到有目标、有举措、抓落地。针对医院当前面临的经营困境，专家组提出四点工作意见：一是形成契合医院发展实际的运行系统；二是向内发力，做实做细内部管理；三是强化业务能力与政策知识学习；四是坚持学以致用，推动学习成果转化落地。
随后，专家组围绕DRG/DIP的实操运用开展专题培训指导，从十个方面进行系统总结，培训内容贴合医院运营实际，详实、指导性强，为参会管理人员厘清了DRG/DIP落地应用的实操要点。
此次专家组调研检查，既是对医院精益管理工作的全面检视，更为医院破解运营难题、深化精益建设指明了路径、明晰了方向。下一步，陕健医西安煤机医院将本次专家调研提出的各项意见建议融入到管理实施方案中，在后续工作中细化举措、压实责任。持续把精益理念融入各个环节，以精益管控补短板、强弱项，推动医院医疗质量、服务品质、运营管理稳步发展。