为进一步夯实医院精益化管理基础，规范内部运营流程，提升DIP付费精细化控费管理能力，8月20日至21日，中陕核集团精益管理专家张毅及精益管理督导组组长张启明一行莅临陕西健康蒲白矿务局医院，开展为期一天半的精益化管理工作专项检查及指导培训。
8月20日，检查期间，督导组认真听取了陕健医蒲白医疗中心党委书记、主任、蒲白矿务局医院院长王建平针对医院精益化管理工作开展情况的汇报，全面了解医院在质量管控、流程优化、精细化运营等方面的推进举措及成效。同时，专家组坚持问题导向，精准指出我院在精益化管理落实、细节管控、制度执行等方面存在的薄弱环节，并现场提出针对性整改意见和提升建议，为医院下一步提质增效明确了改进方向。
8月21日上午，专家组结合检查情况开展了专题培训，培训会上集团专家以精益化管理与DIP落地为驱动，向内夯实人才、技术等硬实力，以目标、流程、现场、绩效优化运营体系。面对医保全覆盖，须吃透政策，落实科室联动、日清日核、十步管控与6S管理，健全考核与成本核算，严控成本、规避拒付，实现质量、服务与效益协同提升。掌握科学控费、合规行医、提质增效的实操方法。
此次检查指导精准务实、指导性强，既查摆了问题、补齐了短板，又强化了全员精益管理和医保控费意识。下一步，我院将对照问题清单逐项整改、闭环落实，持续深化精益化管理，抓实DIP付费精细化运营，不断提升医疗质量与运营效能，推动医院各项工作高质量发展。