为深入落实陕健医集团精益管理工作部署，锚定提质、降本、增效目标，持续夯实医院精细化管理根基，全面提升医院运营管理质量与医疗服务效能，8月19日，中陕核集团精益管理督导专家张启明、张毅一行莅临澄合矿务局中心医院，开展专题授课、资料核查与一线现场督导，全方位把脉医院精益管理建设工作。
专家组紧扣集团精益管理标准以及公立医院高质量发展要求开展工作，上午开展了精益管理专题授课。授课立足医院运营实际，系统解读精益管理核心理念、实施路径，围绕八大浪费治理、5S标准化建设、业务流程优化、降本增效等重点内容展开讲解，引导全院管理人员树立精益思维，理清精益管理落地实操路径，进一步加深职工对精益工作的理解认知，为医院精益管理走深走实筑牢理论根基。
下午，督导组对照精益管理考核评价标准，从资料台账、整改落实、亮点打造等维度，全面核查了澄合矿务局中心医院2026年1—7月精益管理推进各项工作。随后下沉一线，深入检验科、心内科、介入室等重点科室，实地查看5S定置管理、现场环境整治、工作流程规范、物品定置摆放等现场管理落地情况，细致调研各科室精益管理运行现状，深度剖析管理工作中的短板弱项。
督导组充分肯定了澄合矿务局中心医院的精益管理工作成效，认为医院工作推进扎实、全员参与氛围浓厚，5S现场标准化建设、常态化整改机制落实到位。同时坚持问题导向、成果导向，结合医疗行业运营特点，针对细节提升、流程再造、亮点提炼等薄弱环节，提出靶向性整改提升意见，明确了改进方向。
此次集团专家组跨科室全链条督导指导，既是对医院精益管理工作的全面检阅，也进一步统一全院思想认识，明晰精益管理的改进路径。下一步，澄合矿务局中心医院将认真落实本次督导反馈要求，逐条梳理专家意见，细化完善整改举措，补齐管理短板，固化现有工作成效。持续深化5S现场管理，扎实推进八大浪费治理、流程优化再造，把精益理念深度融入到医疗质量、服务品质、运营管理全流程，以全链条的精益管控，赋能医院内涵建设，为医院高质量发展注入强劲管理动能。